Gunnar Gundersen

Gunnar Gundersen er stortingsrepresentant for Hedmark og sitter i finanskomiteen.

Sosiale medier:

Facebook

 

Gunnar A. Gundersen er 49 år, fra Åsnes. Gift, 4 barn.

Gunnar er selvstendig næringsdrivende innen skogbruk, driver konsulentvirksomhet og har i tillegg flere styreverv. Han har bakgrunn fra diverse lederfunksjoner i industri og idrett. bl.a som styreleder i Norskog, adm. dir i Kappa Rena AS og som leder i Flisa Idrettslag. Han har også hatt en aktiv idrettskarriere i svømming, er norsk mester flere ganger, nordisk mester og deltaker i OL, VM og EM på 70-tallet.

Gunnar er opptatt av at distriktet må skape trygghet og utvikling for seg selv ved å stimulere til konstruktive tanker, utvikling av ideer og offensivt angripe dagens utfordringer. Konkurranse er den eneste måten å kontrollere at forbruker får hva han ønsker til priser og betingelser som er basert på effektiv ressursbruk. Politikk skal fokusere på å skape gode rammebetingelser for en effektiv og reell konkurranse.

5 viktige suksessfaktorer for utvikling av Hedmark:

Vi må dyrke vinnere i næringsliv og offentlig forvaltning på samme måte som vi gjør med idrettstjerner. Det må bli anerkjent å gjøre det godt. Det må bygges nettverk som stimulerer til vekst og utvikling for de som ønsker å lykkes.

Vi må støtte de ”hederlige” taperne. De som satser alt, men som ikke lykkes. Dersom det ikke utvikles en toleranse og en forståelse for at noen må ha lov til å mislykkes, så kommer vi heller ikke til å få fram mange som lykkes.

Jord- og skogbruk er viktige næringer i Hedmark. De representerer en vesentlig del av vår kapital- og ressursbase, og utøverne i næringen er også en betydelig menneskelig ressurs. Deregulering av jord- og skogbruk vil skape offensive utøvere som vil være med på utviklingen ved å finne egne og nye strategier inn i en krevende framtid.

Innlandets image og profil må endres fra ”syting” til ”mulighetsskaping”. Vi må akseptere at en del av velferdsutviklingen fører til at arbeidsplasser med lav lønnsevne ikke overlever. Derfor må det eksisterende utvikle seg i takt med velferdsutviklingens krav og nye muligheter må stimuleres.

Det må bygges opp et privat eierskap som har sin tilhørighet, sin identitet og sitt fokus på Innlandet. Dette har også med selvtillit å gjøre. Selvtillit kommer gjennom at en tør ta sjanser, tør satse på kompetanse, tør ta endringer og tør se muligheter.